يضخم المثل المعروف “أكبر منك بيوم أعلم منك بسنة” من حجم الحكمة التي تمنحها الأعوام، وهذا أمر لا غبار عليه، لكن ظروف العمل والتجارب الحياتية مختلفة بعض الشيء. عندما نتحدث عن التعلم من الأصغر سنا أثناء العمل فهناك جانبان مهمان يستحقان النظر. الأول: هل يعد هذا الموضوع أمرا مهما؟ ولماذا؟ والثاني: هل يمكن أن يختلف … متابعة القراءة التعلم من الأصغر سنا

يقصد بالأعذار والحجج الواهية تلك التافهة التي لا تستند إلى منطق أو إثبات وبعيدة عن الحقيقة أو السببية. لكن في سياق الإدارة يستخدم بعض هذه الأعذار والحجج بطريقة فعالة جدا، ولها أثر قوي. قوة العذر هنا تعني نجاحه، لكن لا تعكس صحته. فهو تبرير خاطئ ينجح في وضع العراقيل والتحديات بدلا من أن يزيحها من … متابعة القراءة أعذار واهية تأثيرها قوي

يشترك تنفيذيو الشركات ومن يوجههم من أعضاء مجلس المديرين بالوقوع في عدد من المغالطات التي تهوي بنتائج الأعمال للمسؤولين عنها أو باحتمالات أقل تهوي بهم كمسؤولين مؤتمنين على هذه الأعمال. ولو رجعنا خطوة للوراء نجد أن الفريقين التوجيهي والتنفيذي مؤتمنون على تنفيذ عدد من الارتباطات المتناسقة التي تعظم قيمة الاستثمار بما يحقق أهداف مستثمريه. والرهان … متابعة القراءة مغالطات الإدارة العليا

في معظم سياقات الحياة، هناك دائما نقطة توازن مثالية بين التقدم والجسارة والمخاطرة وبين الاحتياط والسلامة والحذر. وفي الوظيفة الأمر كذلك تماما، من يخرج من دائرة الراحة ومن يبادر سيجد مردود ذلك ويراه، ومن يبقى في مكانه سيبقى في مكانه. لا تغيب هذه القاعدة البسيطة عن أحد، السعي مطلب الرزق، والمخاطرة مطلب الكسب، والاكتشاف مطلب … متابعة القراءة الخطوة الأثمن دائما متقدمة

ماذا لو كان اختيار المدير أمرا خاصا بالموظف، هل كنا سنختار من نحب كأشخاص؟ أم نختار أصدقاءنا؟ أم نبحث عن مطواع سهل يمكن التأثير فيه؟ أم كريم يتجاوز التوقعات بعطائه وسخائه؟ أم ديكتاتور صارم يساعدنا على الانضباط بوضوح؟ ربما تختلف الإجابات لكن الأكيد أن هناك أولويات تستحق أن نقدمها عندما نفكر في المدير الأمثل الذي … متابعة القراءة المدير الذي تتمنى العمل معه

تسيير العمل داخل المنظمات بنجاح مستمر وكامل أمر مستحيل، لا بد من التعامل مع الأخطاء والفشل ووضعيات الخروج عن المسار التي لا تنتهي. وقد يكون التعامل مع هذه المنغصات بالتعلم، والتصحيح والمسامحة والقبول، وهناك كذلك خيارات أكثر تطرفا مثل التجاهل التام أو نقيضه من التشهير والتضخيم والحدة. هناك اليوم نداءات متكررة للتسامح مع الفشل بعده … متابعة القراءة معيار التسامح داخل المنظمة

هل تشهد الطبقة الوسطى من الموظفين هزة قوية؟ أم أن هذه الطبقة تعيش آثار هزات متتالية عاشتها أخيرا؟ لو كانت هذه الفكرة ليست خيالا وإنما هي واقع معيش، ما أثرها فينا؟ على غرار ما يحدث في حالة الثراء المادي في بعض الدول والمجتمعات من تآكل للطبقات الوسطى على حساب طبقتي الأغنياء والفقراء، فإنني أتساءل، هل … متابعة القراءة الفوارق الطبقية في الإمكانات المهنية

سيقول كثيرون كان عام 2020 للنسيان، وهناك من سيصمم على التعلم من التجربة وسيذكر الجميع بدروس 2020 لأعوام مقبلة، وأن “العالم بعد كورونا ليس كما قبله”، وقصة الذي نجح في إدارة الأزمة، وقصة من فشل في ذلك. ولكن الأكيد أن إسدال الستار على هذا العام الصعب على البشرية سبب كاف للتفاؤل، وهو العام الذي يأتي … متابعة القراءة التخطيط في عام التفاؤل

من ينظر إلى ممارسات الأعمال محليا، سيجد أن هناك حالة عامة من الامتعاض من التنظيمات المتزايدة التي تؤثر في طريقة أداء العمل وتزيد بطبيعة الحال من التحديات المصاحبة له، بما في ذلك التكلفة. قد تأتي هذه التغييرات في شكل إعادة تنظيم لطريقة أداء النشاط الرئيس، أو في طريقة إدارة وتوفير الموارد البشرية، أو في المتطلبات … متابعة القراءة السباق بين الممارسة والتنظيم

يمر معظم المنظمات في هذه الأيام بالمراحل الأخيرة من دورة تقييم أداء الموظفين السنوية، وهي للبعض بل ربما لكثيرين فترة حرجة ومزعجة. يتعاظم التفاعل مع هذه الأنشطة التقويمية والتحفيزية إذا أعلنت المنظمة أنها متطلب يؤثر في العلاوات والترقيات، المكافأة السنوية أو حتى شرط للحفاظ على الوظيفة، وهذا أمر يتزايد حضوره في القطاعين الخاص والعام على … متابعة القراءة تقييم الأداء والعدالة المفقودة

قد نختصر ملامح بيان الميزانية، الذي صدر الثلاثاء الماضي، فيما يلي: التفاعل مع ظروف الجائحة العالمية بشكل موفق حفاظا على الصحة، وهي أهم مكتسبات الوطن والمواطن، وتسيير النفقات في 2020 وتخطيطها في 2021 بشكل متوازن لا يخل بأي منظومة حيوية مهمة على مستوى القطاعات، وتكوينها لنسبة منضبطة ومعقولة من الدين نسبة إلى الناتج المحلي تتفق … متابعة القراءة من 20 إلى 21 .. استكمال المسار

هناك اتجاه تصاعدي واضح لحصول السعوديين على مزيد من الوظائف القيادية في القطاع الخاص. وهذا الأمر لا يرتبط بالأعوام القليلة الفائتة فقط، وإنما كان على مراحل خلال العقود الماضية، لكن الخمسة أعوام الأخيرة كانت أميز تلك المراحل وأكثرها نشاطا. تتعدد الأسباب، لكن من الواضح أن الابتعاث الخارجي وتعدد خيارات الدراسة داخليا وتنوعها أسهما في تجهيز … متابعة القراءة التنفيذيون الشباب بين الجدارة والاستحقاق

يتبقى أقل من شهر وتنطوي صحيفة هذا العام الذي لن تنساه البشرية. ربما عاشت البشرية قبلنا أياما وأعواما أكثر قسوة في أعوام الأوبئة التي كان البشر فيها أضعف بكثير، لكن لم تضطرب صورة النظام العالمي ويصبه الشلل مثل ما حصل في بعض شهور هذا العام. عام قاس نسأل الله أن يصبح ذكرى للنسيان. طي صحيفة … متابعة القراءة طي صحيفة الأعمال في عام كورونا

يتعامل كثيرون منا مع متطلبات الحوكمة والالتزام والرقابة – خارجية كانت أو داخلية – بامتعاض وكلل. المفهوم هنا بأنها ضرورية لكن تثقل الحركة، مفيدة لكن تؤخر التقدم، يجب أن نثبت وجودها لكن ليس ضروريا أن ينشغل كامل فريق العمل بها. ولهذا تجد من يتعامل معها بأنها أمر إلحاقي، مثل من يقول: “وقع عقدك مع العميل، … متابعة القراءة «مايسترو» الحوكمة والرقابة

شهدت ولاية كاليفورنيا خلال الأعوام الماضية خروج عدد كبير من المجمعات الصناعية، وأخيرا مع تبعات جائحة كوفيد – 19، تضخم حنق رجال الأعمال والمستثمرين والرياديين على الولاية الذهبية، فالمعيشة وممارسة الأعمال بها لم تعد مجدية في نظر كثيرين منهم. باقتصاد يفوق حجمه ثلاثة تريليونات دولار، يتجاوز حجم اقتصاد ولاية كاليفورنيا عديدا من الدول، بل إنها … متابعة القراءة الهجرة من الولاية الذهبية